江铜全国首创国企党委稽核制度
党群部门和技术管理部门一起牵头召开选矿技术研讨会，组织技术专家和党员代表实地调研查找问题，开展科技攻关……今年以来，在江铜集团永平铜矿，通过开展以产能提升为主题的党委稽核，该矿的铜精矿品位和铜回收率明显提升，日处理能力比去年同期提高了10%。江铜党委在创先争优活动中，将党建工作和企业内部稽核结合起来，在全国首创并广泛推行了党委稽核制度，让企业党组织由“围绕参与型”转变为“融入服务型”，把党的政治优势充分转化为企业的竞争优势，有力促进了企业科学发展。
稽核是现代企业的一种内部管控手段。江铜的党委稽核，是由企业党委主导，党政共同策划，通过整合企业内部党组织监督、效能监察、内部审计等管理资源，对企业生产经营中重大、关键问题，进行系统稽查、整改、完善，在发现问题中查找人的思想根源，基层党组织工作的薄弱环节，在解决问题中达到加强和改进党组织建设，教育培育人的目的。这是江铜继党建质量管理体系后，在党建科学化方面的又一次创新，是中组部、省委组织部、省国资委抓江铜党建创新“试验田”工作结出的又一新成果。
随着江铜多元化战略的不断推进，企业国际化程度越来越高，防范经营风险的任务也愈加艰巨。2008年国际金融危机爆发后，面对严峻的市场形势，江铜集团公司下属的南方总公司率先在合同履约、期货套期保值等方面开展了党委稽核，有效控制了经营风险。江铜党委及时总结基层经验，从2009年初开始，先后确定了应对危机措施落实情况、重点工程等20多个重点稽核项目，在下属各子公司、厂矿全面推行党委稽核。江铜贵溪冶炼厂通过对生产成本控制开展稽核，2010年差旅费、公务用车油耗同比分别下降36％和18％。江铜集团党委书记李保民谈到党委稽核给企业党建工作带来的变化时，深有体会地说：“党委稽核为企业党组织搭建了一个融入中心、参与管理的好平台，把党的监督保障功能具体化、工作化，形成了党政合力的良好局面。”
通过开展党委稽核，江铜有效提升了管理水平和效率，大大增强了企业抗风险能力。去年以来，江铜顺利化解了国际金融危机的冲击，全面驶入发展快车道，正由传统的资源型企业向科技创新型企业加速转型。今年一季度，江铜实现主营业务收入286.74亿元，利润总额19.79亿元，同比分别增长76.3%和106%。
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