让员工“动”起来 有色才能“火”起来

时间：2013-11-28 星期四 来源：中华铜业网 作者：管理员 http://www.copper365.com

　　现在好多企业日子过得半温不火，甚至比较艰难，究其原因何在？可能有的企业是由于全球经济大环境的不景气造成的，也有的企业是受于行业局限性，但更普遍的原因是由于缺乏管理的科学性。
　　这其中最主要的一个因素就是不能调动员工的工作积极性，所以企业要真正火起来，必须想方设法调动起全体员工的工作积极性和主动性。
　　当前，十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中提出了员工持股的概念，就是调动员工积极性的最大动力。
　　《决定》中提到“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”，也就是说到2020年我国大部分国有企业发展为混合所有制经济，然后再根据相关尺度和标准实行员工持股管理。
　　到那时，企业分不清是国有体制，还是民营体制，员工也不是在给老板打工，更是在给自己打工，因为企业中有自己的股份，自己就是老板，企业效益直接涉及到自己股份的收益。
　　国务院国资委研究中心主任楚序平近日解读《决定》内容时，这样评价了员工持股的影响力，他说，员工持股不亚于“两弹一星”，可见国家层面对员工持股的信心和重视。
　　对于企业来说，职工持股制度有利于提高劳动生产率这是无疑的。国际上最优秀的公司也都是这样做的，据媒体公开报道称美国的微软、思科等世界一流企业都实施了雇员持股，其劳动生产率提高15%~30%。我国的华为、海尔等企业也都实行了职工持股，并成为行业排头兵。其员工也因为能进入该公司工作感到荣耀，工作劲头十足。所以说职工持股有利于激发企业活力，有利于提高劳动生产率。
　　假使，在一个企业里，员工每天为了混日子，没有了工作主动性，则企业的发展也就没有了出路，即使再能干的领导也无济于事，再好的决策也会付诸东流。
　　目前我国有色行业面临了前所未有的困难，国际经济形式恶劣，而每一家企业想通过国际经济大丰收来摆脱困境不大可能，我们必须调动一切可调动的动力，充分挖掘企业潜力，发挥企业优势，克服企业困难。
　　在我们有色金属行业里，一些国有企业担负着更大的社会责任——社会劳动力就业，一些企业因劳动力包袱过重，只有通过降薪形式维持全体员工就业现状，但这样做的弊端就是严重挫伤了员工的工作积极性，甚至部分员工难以维持生计，但又舍不得离开，正所谓从事着“食之无味弃之可惜”的工作，但是如果这样一味的“混”下去，既耽误了个人时间，浪费了人才，更加重了企业的负担，使企业和员工双方损失。
　　所以说，人尽其才，调动员

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