销售收入超千亿元 铜陵有色谱写新华章

时间：2014-01-16 星期四 来源：中华铜业网 作者：管理员 http://www.copper365.com

面对主产品价格下跌，生产成本刚性上涨的经济“寒冬”， 铜陵有色金属集团控股有限公司2.6万名员工举改革大旗，走转型之路，创新管理，开拓进取，实现了经济总量的稳步提升和企业的持续发展。2013年，铜陵有色销售收入在上年破千亿元后再次跃升到1220亿元；主产品电解铜产量120万吨，首次突破百万大关，实现利润7.6亿元；企业继续在安徽工业企业排名第一。
　　达标达产 咬定目标不动摇
　　面对2013年这场大考，铜陵有色紧紧咬定“达标达产年”目标不动摇，将目标科学分解，细化为季度、月度计划；产量、质量、利润，各项指标层层分解到生产经营和管理各个环节，条条落实到每个单位、部门、岗位。各生产单位自加压力，精心组织，保持均衡稳定生产；管理部门深入生产一线，及时准确掌握生产信息，分析生产动态，查不足，找办法，求改进。各岗位员工同心协力，生产用水、电、气、运输全面跟进，作业线上的设备管理全程保障……从动态跟踪到过程控制，从月度分析到季度考核，铜陵有色在查找差距中持续改进，在创新创造中不断提升。
　　围绕发展目标，铜陵有色不断加大信息化与工业化两化深度融合，朝着生产自动化、管理现代化、办公网络化和决策科学化迈进。两化融合带来了管理的精细化。在集团层面，铜陵有色形成了财务管理、人力资源、生产调度等十多种管理信息系统，为企业的经营管理提供了良好的支撑。在分(子)公司，两化融合带来生产的现代化。冬瓜山铜矿生产调度信息系统、金威铜业铜板带产销一体化系统、铜冠黄铜公司仓储管理系统等的开发应用，使生产操作和经营管理能全盘掌握，动态调整。借力两化融合，铜陵有色牢牢占领管理和技术的制高点，在关键管理和技术领域实现重点跨越，助推了年度目标的实现。
　　在生产经营中，铜陵有色矿山多干多超，冶炼满负荷生产，铜加工迎头赶上，各生产单位充分释放出产能潜力。矿山狠抓采、掘、充平衡，保持三级矿量平衡，实现均衡稳定生产；冶炼厂精心操作，保证电解系统满负荷生产，最大限度提高电解铜产量；铜加工、机械制造等生产单位，加快工艺技术消化吸收，加强市场研究与开拓，发挥产能潜力，一年里，铜陵有色千方百计提升全员绩效。从集团公司到各部门、单位，直至各车间、区队、班组和个人，分别提取各层面关键绩效指标，全面实施组织和全员绩效。从集团公司高管到每一位员工，人人都有KPI指标。发展的千斤重担，化为人人肩头的指标。
　　铜陵有色的矿山、冶炼、化工、加工制造，一家家纵向与历史最好水平、与发展目标比，横向与竞争对手、标杆企业比，将最优指标逐层落实到对标管理体系中，在你追我赶中超越自我。各单位上下联动，层层分解，细化目标，自找差距，将改进措施逐项落实到生产经营和管理各个环节，落实到每个岗位每个人。
　　铜陵有色以开展党的群众路线教育实践活动为契机，将教育实践活动和企业的改革发展实际结合起来，各级领导干部真抓实干，亲历亲为，带领全体员工以昂扬进取的状态融入企业发展。管理人员下到地层深处、冶炼现场、加工流水线，与一线员工同吃同干活。汗流在了一起，干群的心也连在了一起。企业人心更齐，风气更正。2013年，铜陵有色赢来矿山矿石损失率、贫化率逐步下降，冶炼总回收率、设备作业率持续上扬，铜加工各项指标明显改善。天马山矿业公司对标中，选矿成本、电耗和综合回收率创5年来最好成绩，全年节下740余万元；铜冠黄铜公司产品产量、销量均比上年20%以上的上升。
转型发展，为深层发展积蓄后劲
　　铜陵有色行走在深度转型发展中。从速度效益型向质量效益型，从要素投入驱动到创新驱动，从外延式发展向更加注重内涵式发展，集团公司找准转型与发展的“黄金平衡点”，在时代的召唤中，奏响转型发展乐章。
　　2013年2月18日，铜陵有色金冠铜业分公司首批电解铜在这一天顺利下线，宣告了世界最大产能“双闪”铜冶炼厂建成投产，“双闪”完全实现资源内部循环利用，真正实现废水、废渣零排放，成为中国铜冶炼的升级版。年底，年产22.5万吨高导铜材项目的顺利建成，进一步完善了铜陵有色的铜产业链，进一步提升了企业铜加工整体竞争力。
　　从战略转型持续推进，到项目建设全力加速，从“布点”到“铺面”，铜陵有色奋力开创转型发展新局面。一年里，一批发展项目相继建成。铜冶炼技术升级改造、年产22.5万吨高导铜材、铜山深部资源开采，年产1万吨高精度电子铜箔项目、年产6万吨铜板带生产系统技术改造、40万吨废杂铜拆解一期一步等重点项目建成投产。一批在建或拟建项目按计划实施，矿产资源开发积极推进，一批重大项目开始远期谋划。
　　2013年，铜陵有色高擎自主创新旗帜，坚持科技强企战略，增强自主创新能力，致力于推进国家创新型企业建设。一年里，铜陵有色有178项科技计划项目，106件新取得授权受理各类专利，9项成果获安徽省和有色行业科技进步奖，2个创新团队进入全省“115”产业创新团队评选。一年来，铜陵有色产学研联合创新遍地开花。
　　以员工为主导的自主管理活动蓬勃发展。员工合理化建议达到17000多条，取得历史性突破；87项合理化建议通过安徽省重大合理化建议评审，连续六年位居全省第一；10项员工先进操作法省内获奖，位居全省第一。
铜陵有色在不断的改革改制中解除枷锁，进一步释放活力，赢取红利。2013年，铜陵有色母子公司管理体制进一步完善，内部资源重组和专业化重组大步举进，深化三项制度改革走向深入。
　　在母子公司管理体制改革中，铜陵有色进一步放手放权，把握“控制”和“效率”平衡，逐步形成集权和分权相结合的战略管控，既确保集团对下属企业的控制力，又确保了下属企业的运作效率和市场响应速度。旗下仙人桥公司、高导铜材项目、金冠铜业分公司、沙溪铜矿管理体制设计研究和新老矿山一体化管理模式完成研究；铜山矿业公司、凤凰山矿业公司、金口岭矿业公司改为分公司也完成可行性研究。
　　改革改制走向深入。铜冠矿建公司、铜冠建安公司整体变更为股份有限公司；铜冠物流公司完成增资资产评估和重组。这不是简单的更名，而是国企优势、民营机制的完美组合。企业发展好了，员工既有工资收入，又享有股权收入，改革让员工和企业共同发展，收获双赢。
　　整合重组步伐加快。一批相同和类似业务实现专业化整合，9项低效股权和资产加快退出。“一并一退”中，铜陵有色内部业务集中度大力提高，潜在经营管理风险和隐患得到妥善处置，企业的健康发展增添了保证。
　　铜陵有色三项制度改革持续深入，人力资源迸发活力。班组长、车间主任区队长、支部书记公推直选，中层管理人员面向社会公开选聘；薪酬制度改革全面推开，职位体系管理进一步完善，导向作用充分发挥。条条清晰的制度，实实在在的举措，让员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低，渐渐走向常态。
　　改革点燃了铜陵有色全员热情，释放出强大的正能量，企业也绽放出更旺的生命力。重组后的铜冠物流，改制后的铜冠矿建、铜冠建安，充分发挥整合改制优势，不用扬鞭自奋蹄，在市场竞争中呈现强势发展态势，焕发出新的生机和活力。

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