铜山矿业公司实行“三驾齐驱”战略求发展

时间：2014-12-22 星期一 来源：中华铜业网 作者：管理员 http://www.copper365.com

    今年元月18日，铜山矿业公司随着深部开采工程新选厂负荷一次性联动试车成功，标志着新老矿山成功接替，矿山迈入了新一轮发展阶段，成为矿山发展史上又一里程碑。面对过渡时期出现的各种问题，该公司动脑筋想办法逐一解决，预计全年能完成集团公司下达的生产指标。
　　在试生产期间，该公司实行“三驾齐驱”的发展战略：加快对新区负613米中段采场开拓和开采力度；加强对坑下老矿体的边、残、难、小矿体的开采力度，力求做到吃干榨尽；对地表露天体回采力度，弥补坑下资源一时不足的困境。上半年，由于处于生产设备调试磨合期，经济指标波动较大，生产产量完成不甚理想。加上铜、硫、铁产品市场价格仍在低位持续徘徊，亏损较为严重。下半年，该公司经过生产调整和生产工艺的不断优化，特别是开展“大干后四个月”活动以来，生产任务和经济技术指标明显好转。九十两月均超额月度生产计划，其中10月份完成铜量一举突破300吨大关，创出矿山重组10年以来月出矿最好成绩。
　　新老矿山的接替，新老矿山生产交叉，安全工作显得尤为重要。今年以来，该公司安全工作扎实有效，安全网络建设更趋完善。以安全委员会为统领，以矿、区（车间）和班组安全三级安全网络建设为抓手，强化领导下井带班制度，全面实行点、线、面安全层级管理。安全检查频率增加，检查中加强矿级季度全面安全大检查、部门专项检查和区队、班组的现场细查力度。加强安全患整改和资金投入力度，今年来，共查出各类安全隐患200余条，有效整改180余条，累计投入费用超过600万元，为创造本质安全奠定了坚实的基础。今年坑下实现了人身安全零轻伤事故。至此，矿山连续实现安全生产2200多天。
　　在抓安全生产的同时，企业管理也持续创新。根据上年度对标指标完成情况，该公司对指标进行了更新和标杆调整，确定矿级指标8个、车间级指标58个、班组级指标69个、岗位级指标352个。对企业标准体系进行自我评价与改进，对管理标准进行收集、梳理、整理、修订；对技术标准、工作标准进行了审核修订。新增技术标准14个，修订21个；管理标准新增3个，修订167个，废止1个；工作标准新增19个，修订86个，废止19个。同时，通过了“三标一体化”内部审核。

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