记者了解到，江西省国资委开展的“四项改革”试点包括：在江铜集团公司开展“三自”工作试点;在江中集团开展完善法人治理结构试点;在省建材集团开展深化“三项制度改革”试点;在盐业集团企业开展“混合所有制”改革。

在江铜集团，开展的是“三自”试点，主要是开展改革放权，实现企业“自主拓展、自主决策、自主经营”的试点。通过试点，深化改革放权，激发企业活力，真正实现国有企业在现代企业制度框架内自主拓展、自主决策、自主经营;促进江铜集团公司实现建设全球最具竞争力的矿业公司、跻身世界矿业前五强的战略目标，到2015年实现阴极铜产能150万吨，销售收入2500亿元，利税140亿元;到2020年实现阴极铜产能200万吨，销售收入3500亿元，利税200亿元。

在江中集团，开展的是完善公司法人治理结构试点。通过试点，进一步明确股权多元化企业董事会在法人治理结构中的核心地位，规范董事会运作，强化董事会功能，建立完善股东会、董事会、经理层、监事会工作机构和工作制度，形成与现代企业制度相适应的运转协调、制衡有效的决策、执行、监督机制;保障江中集团持续健康发展，将其打造成为行业领先、具有较强带动力、营业收入过百亿的龙头企业，实现国有资产保值增值，为其他股权多元化企业建立健全法人治理结构提供经验。

在建材集团，开展的是“内部三项制度改革”试点。通过试点，进一步提高企业生产经营活力和市场竞争力，建立完善的管理制度和运行机制;坚持市场化导向，消除“身份”差异，建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。

在盐业集团，开展的是混合所有制改革试点。通过改革试点，引进战略合作者资本、实行管理层持股，以现有的国有存量资本最大限度吸纳、撬动其它社会资本，充分发挥国有资本放大功能，扭转目前国有资产规模偏小、投资主体单一、资本放大能力偏弱、业务发展所需配套资源和综合能力偏低的明显劣势，以应对盐业体制改革的重大政策风险和“后专营时代”的各项挑战，做大做强盐业集团。