3月9日，云铜集团4S1P项目工作研讨会召开。会上全面介绍了云铜集团4S1P项目自去6月13日启动以来的推进情况及4S1P各个子项的进展和项目成果情况。财务部、投资管理部、矿产资源部、生产部、安全环保部、党群工作部等相关部门及试点运行的各二级单位就所负责的4S1P各子项运作情况、主要问题及改进意见进行了梳理汇报。会上要求完善考核办法,加强项目组和专业组的沟通和专业板块的研讨应用,加大培训力度,进一步明确细化甩帐时间,完善指导性的操作手册。

　　公司总经理杨超指出，运营转型工作实际上就是大胆地改革过去我们沿用了几十年的流程，对它进行扬弃的梳理。信息化的目的就是要用信息化的手段改变我们的管理，改变过去人为操作中可能会发生的一些疏漏，从而规范管理的流程。CNMn。为了更好地完善4S1P项目下阶段的工作，要进一步提高认识、转变观念，正确认识信息化工作的重要性和4S1P项目的重要意义；抓落实、抓执行，切实通过4S1P项目建设提高公司的专业化、精细化管理水平，创造出经济效益；高标准、严要求，全力以赴、不遗余力地把4S1P项目做成精品工程，力争做成中铝公司铜板块和国内铜行业信息化的典范。